| Ekzor | Дата: Неділя, 19.02.2012, 23:04 | Повідомлення # 1 |
 Гетьман
Група: Адміністратори
Повідомлень: 1418
Статус: Offline
| Основну увагу модель Hofer/Schendel/Хофера зосереджує на позиціонуванні існуючих видів бізнесу на матриці розвитку ринку товарів, визначенні ідеального набору з цих видів бізнесу та розробки шляхів формування такого ідеального набору. Положення кожного виду бізнесу визначається відповідно ступенем розвитку ринку і його ефективністю щодо конкурентів. Залежно від стадії розвитку ринку товарів можуть бути обрані різні стратегії.
У своїй моделі Хофер і Шендель пропонують три типи ідеального бізнес-набору на рівні корпорації:
1. Набір зростання.
2. Набір прибутку.
3. Урівноважений набір (зростання і прибутку).
Корпорації можуть прагнути до досягнення одного "ідеального" набору з трьох. Цілі, завдання і необхідні ресурси для кожного з них різні і це може призвести до різного розвитку сценарію в майбутньому. У урівноваженому наборі компанії міститься пропорційну кількість видів бізнесу, орієнтованих на "молоді" і "зрілі" ринки. Залежно від положення виду бізнесу виводиться стратегія. Матриця показує такі узагальнені стратегії:
- Стратегії збільшення частки на ринку
- Стратегії зростання
- Стратегії прибутку
- Концентрація ринку і стратегія скорочення активів
- Стратегії розкручування або зсуву
- Стратегії ліквідації та відділення
http://vkontakte.ru/id18182352
|
| |
| |
Головна 
