| Ekzor | Дата: Неділя, 19.02.2012, 23:54 | Повідомлення # 1 |
 Гетьман
Група: Адміністратори
Повідомлень: 1418
Статус: Offline
| Стимулювання - важлива складова частина менеджменту трудових процесів, яка базується на взаємозв'язку міри стимулювання праці з її кінцевими результатами, розвитком особистої та групової мотивації в досягненні мети підприємницької діяльності.
Стимулюванню високих кількісних і якісних показників роботи слугує система матеріального заохочення праці, складовою якої виступає преміювання.
Раніше існувало два напрямки преміювання:
• за основні результати виробничо-господарської діяльності підприємства;
• преміювання спеціального призначення, яке стимулює окремі сторони виробничої діяльності підприємства.
Однією з форм стимулювання є преміювання працівників за досягнення високих кінцевих результатів з найменшими трудовими і матеріальними затратами.
Система преміювання робітників виробничих бригад (дільниць) складається з таких основних елементів: показники, умови та джерела преміювання.
Показники преміювання - конкретні якісні та кількісні результати виробничо-господарської діяльності, при досягненні яких виробничі бригади.! окремі робітники отримують право на матеріальне заохочення.
Умови преміювання - регламентовані зобов'язання бригад, при невиконанні яких бригада частково або повністю позбавляється премії.
Джерела преміювання - відповідні фонди, з яких виділяються грошові кошти для забезпечення процесу мотивації праці.
Визначення розмірів фонду матеріального заохочення структурних підрозділів підприємства здійснюється за трьома варіантами:
• розподіл єдиного фонду матеріального заохочення підприємства (ЄФМЗ) за структурними підрозділами пропорційно фонду заробітної плати робітників цих підрозділів;
• розподіл ЄФМЗ за структурними підрозділами з врахуванням складності (напруженості) виконання планових завдань;
• розмір фонду матеріального заохочення окремого структурного підрозділу розраховується на основі стабільних нормативів довгострокової дії.
Преміювання робітників у даний час здійснюється, як правило, з врахуванням таких показників:
• виконання і перевиконання господарських та особистих завдань, технічно обгрунтованих норм, нормованих завдань;
• зростання продуктивності праці, виробітку;
• поліпшення кінцевих результатів господарської діяльності бригади, дільниці, цеху;
• підвищення якості продукції і виконуваних робіт порівняно зі встановленими нормативами - збільшення виробництва продукції підвищеної якості, відсутність браку, дотримання стандартів;
Преміювання керівних, інженерно-технічних працівників і службовців здійснюються з врахуванням:
• виконання плану з виробництва важливих видів продукції і плану поставок;
• відсутність перевитрат фонду заробітної плати;
• виконання завдань щодо зниження трудомісткості за рахунок впровадження нових прогресивних норм;
• збільшення прибутку;
• зростання продуктивності праці.
Залежно від специфіки діяльності підрозділів встановлюються й інші показники.
Таким чином, преміювання займає в системі мотивації персоналу чільне місце і дає змогу суттєво підвищити результати роботи як конкретних підрозділів, так і підприємства в цілому.
http://vkontakte.ru/id18182352
|
| |
| |
Головна 
