| Ekzor | Дата: Неділя, 19.02.2012, 23:45 | Повідомлення # 1 |
 Гетьман
Група: Адміністратори
Повідомлень: 1418
Статус: Offline
| Інноваційний потенціал-це міра готовності організації виконувати задачі реалізації інноваційного проекту.
Складовими потенціалу є : виробничий, ресурсний, організаційний, управлінський, трудовий, продуктовий. Потенціал організації звичайно оцінюється на основі основних 2-х підходів : детальний і діагностичний підхід.
Детальний - при цьому підході схема оцінки потенціалу: спочатку дається опис складового потенціалу організації з урахуванням нормативних значень тобто встановлюються якісні і кількісні вимоги до стану потенціалу, що забезпечує досягнення інноваційних цілей. На наступному етапі установлюється фактичне значення потенціалу й аналізується неузгодженості нормативних і фактичних значень. На наступному етапі виділяються сильні і слабкі сторони потенціалу. Останній етап - складаються програми інноваційних перетворень на підставі аналізу.
Діагностичний. Застосовується в тому випадку, коли мається обмеження в термінах, відсутність фахівців або інформації при вивченні конкур. організації. Діагностичний підхід базується на вивченні вхідних і вихідних параметрів системи по яких можна судити про стан системи інноваторів у цілому.
Вхід Вихід
Чорний
шухляда
Не знаючи параметри організації можна вияснить вхідні і вихідні параметри .До вхідних параметрів можуть відноситися такі параметри як чисельність високопрофесійних фахівців, рівень зарплати, витрати на інновацію. Вихідні : тривалість виконуваних робіт, рівень якості продукції, звільнення.
Схема діагностичного підходу містить у собі:
1.Ведення систематичного каталогу керуючих впливів .
2.Ведення каталогу ситуацій і стану середовища.
3.Нагромадження даних про діагностичні параметри, що характеризують зовнішні прояви.
4.Нагромадження структурних параметрів , що характеризують внутр. прояву.
5.Установлення взаємозв'язку структурних і діагностичних параметрів.
6. Нагромадження діагностичних параметрів, що спостерігаються, і обробка статистич. даних.
7.Оцінка структурних параметрів.
8.Оцінка стану приватних параметрів і визначення інтегральної оцінки потенціалу організації.
Для аналізу параметрів системи використовуються спеціальні запитальники й анкети по яких експерти проставляють свою оцінку по кожному з параметрів, що впливають на інноваційний потенціал. Оцінка проводиться по п'ятибальній шкалі.
5- дуже гарний стан потенціалу, що задовольняє нормат моделі досягнення инновац. цілей.
4 – гарний стан і не вимагає змін.
3 – стан середнє і потрібні деякі зміни.
2- потрібні серйозні зміни.
1- потрібні радикальні перетворення по цій складові.
Оцінюються наступні блоки:
- продуктовий блок;
- функціональний блок;
- ресурсний блок;
- організаційний блок;
- управлінський блок.
http://vkontakte.ru/id18182352
|
| |
| |
Головна 
