| Ekzor | Дата: Неділя, 19.02.2012, 23:44 | Повідомлення # 1 |
 Гетьман
Група: Адміністратори
Повідомлень: 1418
Статус: Offline
| Параметри ин. активності:
А1— якість ин. стратегії і ин. мети; А2— рівень мобілізації ин. потенціалу; А3-рівень притягнутих капіталовкладень — інвестицій; А4— методи, культура, орієнтири, використовувані при проведенні змін; А5— відповідність реакції фірми характерові конкурентної стратегічної ситуації; А6 — швидкість (темп) проведення стратегічних ин. змін; А7— обґрунтованість реалізованого рівня ин. активності. Керування розвитком організації: модульна програма для менеджерів Ин. активність визначається з вираження:
ДО= 1/7Е А=1,2,...,7.
Кожен параметр ин. активності визначається експертом по 5-бальній шкалі, результати заносяться в таблицю.
Оцінка ин. активності організації
№
ОЦІНЮВАНІ ПАРАМЕТРИ ИН. АКТИВНОСТІ Рівень стану параметрів
А
1 Якість ин. стратегії і ин. мети
1 2
3
4 5
Рівень мобілізації ин. потенціалу
1 2
3
4 5
Рівень приваблюваних капіталовкладень - інвестицій
1 2
3
4 5
Методи, культура, орієнтири, звичайно використовувані при проведенні ин. змін
1 2
3
4 5
Відповідність реакції фірми характерові конкурентної стратегічної ситуації
1 2
3
4 5
Швидкість (темп) розробки і реалізації ин. стратегії
1 2
3
4 5
Обґрунтованість реалізованого рівня ин. активності
1 2
3
4 5
Підсумкова оцінка стану ин. активності
1 2
3
4 5
Зміст елементів ознаки «ин. активність».
1.Якість ин. стратегії і мети: відповідність стратегії місії-призначенню і місії-орієнтації, зовнішньому середовищу, потенціалові, цілям, іншим стратегіям фірми.
2.Рівень мобілізації ин. потенціалу: виявлена керівництвом здатність залучення необхідного потенціалу, здатність залучити не тільки очевидну і відому частину, але також сховану (латентну) частина потенціалу, тобто здатність виявити вищу компетенцію при мобілізації ин. потенціалу.
3.Рівень притягнутих капіталовкладень — інвестицій: виявлена керівництвом здатність залучення інвестицій, необхідних по обсязі і прийнятних по джерелах.
4.Методи, культура, орієнтири, використовувані при проведенні ин. змін: застосування в ин. діяльності концепцій і методів, спрямованих на одержання реальних конкурентних переваг. Наприклад, у ин. процесах розповсюджений метод «рівнобіжного проектування». У маркетингу інновацій таким методом або такою концепцією на сьогоднішній момент є концепція «фокусування на клієнтах».
5. Відповідність реакції організації характерові конкурентної стратегічної ситуації: ин. ситуація визначається станом об'єкта (пропонованого нововведення) і станом середовища. Відомі три типи поводження або реакцій на стратегічну ситуацію: реактивне поводження, коли ситуація вже сприймається навіть недостатньо компетентними керівниками і тільки потім організація приступає до її зміни; активне поводження, коли ситуація розпізнається професійно компетентним керівництвом і після цього розробляється і реалізується стратегія; планово-прогнозне поводження, при якому реалізується метод керування по «слабких сигналах».
6. Швидкість (темп) розробки і реалізації ин. стратегії: інтенсивність дій по створенню і просуванню нововведень, проведенню стратегічних ин. змін. Така інтенсивність характеризується комплексом показників, що включають показник инновационности ТА Т, обновляемость продукції, обновляемость технології і технологічного устаткування, обновляемость знань персоналу, обновляемость організаційних структур і інші показники.
7. Обґрунтованість реалізованого рівня ин. активності: відповідність того або іншого рівня стратегічної і тактичної активності станові зовнішнього середовища і станові самої організації. Різке необґрунтоване посилення активності може перетворити організацію в так називаного «мертвого героя», а неадекватна пасивність прирікає її стать невдахою.
http://vkontakte.ru/id18182352
|
| |
| |
Головна 
