| Ekzor | Дата: Неділя, 19.02.2012, 23:44 | Повідомлення # 1 |
 Гетьман
Група: Адміністратори
Повідомлень: 1418
Статус: Offline
| Інжиніринг - набір прийомів і методів, що компанія використовує для проектування і розвитку бізнесу у відповідності зі своїми цілями для адаптації і пристосування до навколишнього середовища, що змінюється.
Методики інжиніринга включає покрокові процедури для проектування бізнесу , систему позначень, що описують проектування бізнесу, творчі рішення , що дозволяють вимірити ступінь відповідності спроектованого бізнесу заданої мети.
Усі задачі інжиніринга можна розділити на 2 категорії:
1.Еволюційні (поступове поліпшення).
2.Революційні (радикальні, ведучі до глобальних змін)
Друга група задач вирішується методом реінжиніринга - вид інжинірингових процесів, спрямований на рішення особливо складних бізнес-процесів, у результаті яких показники поліпшуються в 5 і більш раз.
Реинжиниринг - фундаментальне переосмислення і перепроектування ділових процесів для досягнення значних результатів за такими показниками як вартість , якість, сервіс і темпи росту.
Об'єктами реинжиниринга є:
фірми в кризовому стані;
- фірми , що розробляють інноваційні стратегії розвиток;
- фірми-лідери, що проводять агресивну інноваційну політику.
Об’єктом Р також являються не організації, а процеси так як компанії піддають Р не свої відділи продажу та вир-ва, а роботу що виконує персонал цих відділів.
Для успішного Р необхідні:
1. впевненість керівника компанії в його необхідності;
2. тверде і уміле управління Р бізнес-процесів;
3. розуміння колективу компанії, чому проект приведений в дію і як будуть досягнуті його цілі.
4. власний бюджет на проведення Р;
5. отримання конкретних результатів;
6. технологічна підтримка проекту Р;
7. готовність компанії піти на ризик.
Р бізнес-процесів являється одним із найбільш могутніх засобів підвищення ефективності виробничо-екон діяльності сучасних підприємств. Ідеологія Р отримала визнання та завоювала сьогодні самі різні країни.
Задачею Р бізнес-процесів являється спроба найти абсолютно новий спосіб реконструювання існуючого бізнесу із використанням нових технічних досягнень для кращого обслуговування клієнтів. Перепроектування бізнес-процесів стає можливим завдяки застосування нових способів, методів і прийомів управління компанією.
До основними засобів і прийомів що застосовуються при перепроектуванні бізнес-процесів належать:
• горизонтальне стиснення процесу (об’єднання декількох робочих процедур);
• вертикальне стиснення процесів (надання виконавцям права приймати самостійні рішення);
• використання процесів різних варіантів.
• Зменшення числа перевірок;
• Мінімізація числа узгоджень;
• Переважає змішаний централізовано-децентралізований підхід;
• Робота виконавців змінюється від простої до багатопланової;
• Змінюються вимоги до робітників;
• Змінюються вимоги до рівня підготовки працівників;
• Змінюється оцінка ефективності і оплата праці;
• Змінюється ціль виконавця;
• Змінюється орг структура компанії;
• Змінюються адміністрат функції.
http://vkontakte.ru/id18182352
|
| |
| |
Головна 
